Over ons

Agile Consortium Nederland organiseert jaarlijks een congres. Dit jaar is het thema: De Impact van Agile.

Agile werken, we kunnen er niet meer omheen. Een groot aantal organisaties heeft agile werken geadopteerd en organisaties die deze stap nog niet hebben gemaakt overwegen dit. Ook de verschillende vakverenigingen voor projectmanagement, architectuur, functioneel beheer, lean, verandermanagement en marketing zijn actief aan de slag met het onderwerp agile werken. Voor al deze partijen is een belangrijke vraag:  WAT IS DE IMPACT VAN AGILE?

Impact op de organisatie in termen van productontwikkeling of dienstverlening. Impact op klanten. Impact op de medewerkers qua mindset en de impact op de functie of rol. Impact vanuit kansen en bedreigingen. Welke impact heeft de transformatie naar agile werken bij jou of jouw organisatie gemaakt, of welke impact is hier te verwachten? Zijn de verwachtingen tot nu toe uitgekomen? Wat zijn de drempels? Welke gevolgen heeft agile werken op medewerkers in jouw organisaties gehad? Op welke manier is de organisatie veranderd? Kortom, tijd om samen stil te staan bij de impact die agile heeft gemaakt.

Net als voorgaande jaren is de organisatie in handen van het Agile Consortium Congresteam: Mary Beijleveld, Johan Vink en Jeroen Venneman, ondersteund door Goede Organisatie.

We zien uit naar een fantastisch congres in Landgoed Zonheuvel. Het geslaagde congres van vorig jaar met meer dan 250 deelnemers en met prima evaluatie-scores houdt ons als congresteam erg enthousiast om er weer een mooi event van te maken.

Je kunt je vanaf nu aanmelden!  Voor verdere details en het aanmeldformulier: klik hier.

Met vriendelijke groet,

Het congresteam

 

Voor een impressie van de editie van vorig jaar, klik op onderstaande video.

Programma (TBA)

  • Plenair Programma
    9.00 - 9.20
    Welkom en outline programma
    09.20 - 09.50
    TBC
    09.55 - 10.25
    TBC
    10.30 - 11.00
    Pauze
    11.00 - 11.30
    TBC
    11.30 - 15.45
    Parallel programma, lunch, parallel programma en pauze
    15.45 - 16.15
    Arko van Brakel: Eigenbelang is teambelang
    Elke dag een beetje beter worden, is een van de meest onderschatte vormen van innovatie die er zijn. Terwijl dit wel je succes bepaalt.’ Aan het woord is ondernemer, spreker en schrijver Arko van Brakel, die vindt dat bedrijven hun mensen de ruimte moeten geven om zich te ontwikkelen. ‘Bedrijven worden alleen beter, als mensen beter worden’, zo stelt hij. ‘Je ziet nu dat alle trends exponentieel en disruptief zijn. Grote bedrijven zijn daarom meer agile aan het werken en de organisatie meer lean in aan het richten. Eigenlijk zijn ze dus bezig om met minder mensen, die ze meer vertrouwen geven, meer snelheid te maken, omdat ze weten dat er een Uber-achtig bedrijf komt dat hun markt op zijn kop komt zetten. Het is dan keihard nodig om mensen zich te laten ontwikkelen.’
    16.20 - 16.50
    TBC
    17.05 - 17.50
    Parallel programma
    18.00 - 19.00
    Diner buffet
    19.00 - 19.45
    Keynote - TBC
    19.45 - ......
    Afronding & Borrel
  • Track Workshops
    11.45 - 12.30
    Remi-Armand Collaris & Linda Dorlandt: De oorzaak laat me koud – ik coach mensen, geen auto’s
    Zou het niet mooi zijn als je een eenvoudige manier had om zelfredzaamheid en eigennaarschap in je teams te stimuleren? Eenvoudig haalbare doelen te definiëren met je team en vervolgens samen de eerste meteen uitvoerbare stap te kiezen om deze te realiseren. Dat is wat we deze workshop gaan oefenen. Oplossingsgerichte gespreksvoering is een manier van coachen. Deze aanpak is leuk, bewezen effectief en gemakkelijk te leren. In deze interactieve sessie oefen je je coachingsvaardigheden en leer je er vaardigheden bij. Natuurlijk hebben we ook coachees nodig die iets in hun leven willen veranderen maar dit niet kunnen. Samenvattend coaches en coachees zijn welkom en we wisselen onderweg van rol. Je ervaart beide kanten van een oplossingsgericht coachingsgesprek op basis van een coachingskaart. Deze coachingskaart bevat een eenvoudig 7 stappenplan en voorbeeldvragen waarmee je direct aan de slag kunt. De sessie is voor iedereen die meer coachingsvaardigheden op wil doen. Iets van coachingservaring is handig.
    12.30 - 13.30
    Lunch
    13.30 - 14.15
    Chris Lukassen: Product Leadership Lessons from the Samurai
    “To know oneself is to study oneself in action with another person”. This workshop offers insights for being successful at work, based on Eastern philosophies and martial arts, at the heart of which lies the right balance between reason and intuition. Concepts such as purpose, overcoming resistance, efficiency, communication and the difference between intent and behaviour are the underlying principles of Eastern martial arts, but they can also be directly applied to modern agile (business)life. This is crucial in the modern world with flat organisations, where leadership is expected at all levels but seldom given the training and insight to become skilled in this. Successful leadership no longer requires an effort - instead it becomes a state of being.
    14.30 - 15.15
    Arjen Uittenbogaard: Meesterlijk Faciliteren – 5 tips die jouw workshops een boost geven
    Als agile practitioner heb je de nodige workshops achter de rug. Sommige gingen beter dan andere. Door te reflecteren op jouw ervaringen en door je aanpak aan te passen gaan ze steeds beter. Als je denkt dat je nog een stap kunt maken voor je jouw workshops ‘meesterlijk’ noemt, kun je deze workshop bezoeken. Arjen Uittenbogaard reikt je 5 handvatten aan die jouw facilitatievaardigheid een boost gaan geven. Geen uitgebreide theorie, geen silver bullets, maar praktisch en direct toepasbaar.
    15.15 - 15.45
    Pauze
    15.45 - 17.05
    Plenair programma en korte pauze
    17.05 - 17.50
    TBC
  • Track Individuals & Interactions
    11.45 - 12.30
    Ineke Hermanns: Veranderen, het kan echt!
    APG is de grootste pensioenuitvoerder in Nederland en regelt het pensioen voor 4,5 miljoen mensen. Ruim 4 jaar geleden startten wij met agile werken. En sindsdien is de agile werkwijze binnen APG steeds verder gegroeid en meer volwassen geworden. Bij een grote verandering als het invoeren van Agile werken, hoort ook een stukje persoonlijke verandering. Iets wat niet voor iedereen even gemakkelijk is. - Hoe ga je om met weerstand? - Hoe kun je deze medewerkers overtuigen, meenemen, aansporen? - En met name: hoe werkt dat dan bij managers? Wij vertellen graag over onze uitdagingen, en delen ook met jullie hoe wij tot successen kwamen.
    12.30 - 13.30
    Lunch
    13.30 - 14.15
    Evelien Roos: Boost your scrum events with neuroscience
    Inspired by the 6 trumps of Sharon Bowmans’ Training From the Back of The Room, there will be an exploration on how one can use Brain Science to keep Scrum Events live, active and worthwhile. To get the most out of the Scrum Events Evelien tried a lot of things. She experimented with formats and setups. Did a Facilitator training and looked for interesting games and Sprint Retrospective formats. But she never looked further than that. Until she did the Training From the Back of The Room and was intrigued by how the brain works in a training and learning setting. Learning more about the human brain she figured out one could also use Brain Science to keep the Scrum Events alive, active and worthwhile. In this session one will learn about neuroscience and how you can use it to activate your brain and make your Scrum Events alive and active. Bring your Brain!
    14.30 - 15.15
    Rob Paeper: De reis van teams naar High Performing
    Ordina’s propositie High Performance Team heeft DevOps als motorblok van die dienstverlening. Agile en Lean zijn dus essentiële onderdelen van onze aanpak. Een groep is niet vanzelf High Performing, het is een reis. Wij delen graag met de community wat Ordina doet in de verschillende stadia van die reis om teams en teamleden te helpen continu te verbeteren. Dat gaat over de impact van een doordachte aanpak op de effectiviteit en de efficiency van teams. Onze teams hebben ook impact op de omgeving waarin zij acteren. Daar vertellen wij ook graag meer over.
    15.15 - 15.45
    Pauze
    15.45 - 17.05
    Plenair programma & korte pauze
    17.05 - 17.50
    Guido Haullussy: Met empathie de weerstand voorbij
    Zelfsturende teams, kort-cyclische ontwikkelprocessen, multidisciplinaire samenwerking van IT en business. De grondslagen waarop Agile is gebaseerd, vragen van de individuele medewerker een flexibele en proactieve werkhouding. Paradoxaal genoeg kan de dynamiek van Agile die werkhouding ook weer onder druk zetten. Want onder druk kunnen binnen je team verschillen in persoonlijkheid, opvattingen en behoeften uitgroeien tot weerstand, met stagnatie als gevolg. Wie met meer empathie het gesprek kan voeren zal weerstand minder als probleem ervaren. Je bent dan beter in staat weerstand te doorzien en om te buigen naar goede samenwerking. In deze interactieve presentatie van Guido Haullussy worden de beginselen van empathisch luisteren uitgelegd en gedemonstreerd. Empathisch luisteren baseert hij op de principes van Non Violent Communication (Geweldloze communicatie; Marshall B. Rosenberg).
  • Track Agile HR
    11.45 - 12.30
    TBC
    12.30 - 13.30
    Lunch
    13.30 - 14.15
    TBC
    How does one facilitate a creative process for a team while ensuring innovative software development? It is this very question I have been trying to answer myself for the last year and a half. But as it turns out “hacking and painting have a lot in common. In fact - so states programmer, risk capitalist and founder of the Y-combinator Paul Graham - of all the different types of people I've known, hackers and painters are among the most alike.” (Paul Graham, 2003). Creating a painting is all about artistry. Art does not like when put under pressure, nor does it like deadlines, budget constraints and most definitely it does not like the need for productivity. Creating software on the other hand is commonly seen as a field of technology and logic and has become one of the best in ensuring high productivity due to the empiricism adopted by Agile work. This very paradox between ‘design, art and creativity’ vs ‘productivity, complexity and logics’ in our daily work, is what this talk will be about. Not only will I show you that these two extremes actually go quite well together, but I will also provide you with practical tips and you’ll leave this talk with an inspired heart.
    14.30 - 15.15
    Jan de Vries & Karleen Wijsman: Lean Agile HR
    Deze workshop met de titel 'Lean Agile HR' daagt deelnemers in een 'Anticipate'-workshop uit om mee te denken over de toekomst van HR afdelingen binnen agile organisaties. Daar komen vragen aan de orde als: - wat zijn de gevolgen van een 'one function company'? - wat betekent de trend 'TalentSumerization' (een consumer-style employee experience)? - wat doet de opkomst van algoritmes met recruiting? - welke gevolgen heeft het feit dat opleidingen al achterhaald zijn tijdens het afstuderen? - welke mogelijkheden biedt MTurk voor organisaties? - hoe zou een MVHR (Minimum Viable HR) eruit kunnen zien? Wat wordt overgedragen aan agile teams? Wat vervalt? Wat komt er nieuw bij? Wat blijft bij HR en wordt op conventionele wijze voortgezet en wat blijft bij HR en wordt op moderne/agile wijze voortgezet? Zie voor het 'Anticipate'-gedachtengoed: https://www.amazon.com/Anticipate-Art-Leading-Looking-Ahead/dp/0814449077
    15.15 - 15.45
    Pauze
    15.45 - 17.05
    Plenair programma en korte pauze
    17.05 - 17.50
    TBC
  • Track Agile Product Development
    11.45 - 12.30
    Jens Broetzmann: Think Design! Maak impact met Design Thinking
    Maak kennis met het Design Thinking framework en ervaar hoe je er op een snelle, doordachte manier naar nieuwe, relevante oplossingen werkt die een positieve impact heeft op de eindgebruiker. Stap in de wereld van Design Thinking waar de mens centraal staat en ontdek hoe het framework je helpt om op een snelle manier producten en services te ontwikkelen die van waarde zijn voor jouw klanten. In deze workshop ervaar je aan de hand van een interactieve game wat Design Thinking is, hoe het werkt en hoe je dit kunt toepassen binnen het Scrum Framework. Samen werken we aan een case waarin je alles leert over de vijf fasen van het Design Thinking Framework (Empathize, Define, Ideate, Prototype en Test). Ervaar het zelf!
    12.30 - 13.30
    Lunch
    13.30 - 14.15
    Erik van Eekelen: Innoveer als een Startup
    Hoe kom je er eigenlijk achter wat je op de backlog moet zetten als je product nog niet bestaat en je niet weet wat je klant wilt? - Hoe komt het dat innovatie vaak heel anders wordt aangepakt door startups dan door grote bestaande bedrijven? Hoe verander je dat? En wanneer is iets eigenlijk een innovatie-project? Vele bedrijven met een gevorderde Agile mindset zijn bezig met de volgende stap in ontwikkeling: Innoveren als een startup. Na vele ervaringen, gesprekken en trainingen met en bij bedrijven als bol.com, Nederlandse Spoorwegen, Oxyma, Essent, Eneco en andere bedrijven in het buitenland zijn wij ervan overtuigd geraakt dat er een model is dat in het verlengde ligt van de Agile aanpak en dat bedrijven helpt om te denken en te innoveren als een startup. Aan de hand van complexiteitstheorie, een aantal praktijkvoorbeelden, en interactie met het publiek zullen wij dit model bespreken. Je loopt in ieder geval weg met nieuwe ideeen over - alternatief innoveren binnen bestaande bedrijven - de samenhang van Agile en Lean Startup (wat verder gaat dan dat startups vaak Scrum gebruiken) - het belang van het vaststellen van complexiteit in een omgeving of project - leiderschap en de samenstelling van teams bij innovatie
    14.30 - 15.15
    TBC
    15.15 - 15.45
    Pauze
    15.45 - 17.05
    Plenair programma en korte pauze
    17.05 - 17.50
    TBC
  • Track Agile Transformations
    11.45 - 12.30
    Jarl Meijer & Fré Zwart: Samenwerking is de sleutel voor succes
    In 2015 besloot de Nederlandse overheid tot de Omgevingswet. De Omgevingswet bundelt de wetgeving en de regels voor ruimte, wonen, infrastructuur, milieu, natuur en water. De Omgevingswet treedt per 1 januari 2021 in werking. Hierna krijgen Gemeenten, Provincies en andere bevoegde organisaties 10 jaar de tijd om aan te sluiten op het DSO, het Digitaal Stelsel Omgevingswet, het ondersteunende platform. De realisatie van het DSO is ondergebracht in het deelprogramma DSO. Dit is op zich een meerjarenprogramma met een EUR 100+ miljoen budget. In september 2016 kwam het DSO-programma knarsend tot stilstand. De enorme complexiteit, het doel om te versimpelen en dus te standaardiseren en de programmastructuur met verschillende autonome leveranciers leidden het programma in een staat van analyse paralyse. In overleg met de strategische ontwikkelpartners werd het besluit genomen om de waterval aanpak te verlaten en te kiezen voor een Agile aanpak. Om een aantal redenen werd gekozen voor het Scaled Agile Framework: • gericht op samenwerking tussen partijen en directe betrokkenheid van de stakeholders • gericht op blootleggen afhankelijkheden en het oplossen ervan • gericht op creëren gezamenlijk beeld / 1 werkelijkheid • gericht op vroegtijdig opleveren van tastbare resultaten • ‘bewezen’, algemeen bekende werkwijze • biedt structuur, en een gezamenlijke taal • kennis en opleiding is publiek toegankelijk, en daarmee toegankelijk bij en voor de verschillende betrokken partijen.
    12.30 - 13.30
    Lunch
    13.30 - 14.15
    Steven van den Heuvel: Als grote onderneming Agile worden, vraagt dat om het loslaten van uitgestippelde veranderplannen
    Hoe kun je als corporate organisatie Agile worden? Om daar een beeld van te krijgen zijn we in gesprek gegaan met een selectie van onze klanten die momenteel werken aan een Agile transformatie. We spraken met hen over de gelopen route tot waar zij nu staan, keuzes die gemaakt zijn, succesfactoren, maar ook over aandachtspunten. De achterliggende vraag bij het aangaan van de gesprekken over de verschillende Agile transities was: Waar moeten grote, corporate ondernemingen rekening mee houden bij de start met Agile werken als ze succesvol willen zijn? Na het voeren van de gesprekken is duidelijk dat het antwoord op deze vraag van een andere orde is dan verwacht.
    14.30 - 15.15
    Mark Braam: SAFe bij de Belastingdienst; Leuker kunnen we het niet maken!
    De portalen en formulieren waar particulieren en ondernemers belastingaangifte doen, worden ontwikkeld in een Agile Release Train van 12 scrum teams. Begin 2016 zijn we gestart om volgens SAFe te werken en hebben we een forse transformatie doorgemaakt met aantoonbaar goede resultaten. Het doen van belastingaangifte is daarmee misschien niet leuker geworden, er aan werken in ieder geval wel! Dit verhaal gaat over aanpak, resultaten, betrokkenheid, tegenvallers, motivatie, stakeholders, samenwerking, …… kortom over alles waar je tegenaan loopt als je volgens Agile principes wilt werken.
    15.15 - 15.45
    Pauze
    15.45 - 17.05
    Plenair programma & korte pauze
    17.05 - 17.50
    Jacob van der Werk & Erik Borgers: DUO’s in de versnelling
    DUO werkt al enige jaren met BusDevOps teams. Dat bevalt iedereen zeer goed en heeft aanmerkelijke winst ten aanzien van de wendbaarheid van DUO opgeleverd. Maar ondanks dat de meeste teams inmiddels het motorvermogen van Ferrari ’s hebben, staan ze nog regelmatig in de file of rijden over smalle zandpaadjes. Dat schiet niet op, leidt tot onnodige overhead en minder tevreden stakeholders. Hoe kan dat? Wat is de daarvan de oorzaak en, nog belangrijker, wat wil DUO daartegen doen? Beleef zelf aan de hand van een serious game hindernissen bij het doorontwikkelen van een Agile organisatie. Kun jij de situatie verbeteren? Is de manier waarop DUO dit nu aanpakt, de juiste? Vast leerzaam voor jou, want we denken dat deze lessen niet uniek zijn. En verras ons met jouw inzicht en aanpak, dan leren we er beide van, nog mooier!
  • Track Agile Education
    11.45 - 12.30
    Manfred van Veghel: Introducing Agile in Small Island Communities
    Inmiddels is agile in Nederland een bekend begrip binnen en buiten IT, zowel in het bedrijfsleven, maar ook ver daarbuiten, zoals bij overheden of scholen. In de rest van de wereld is dat nog niet zo! Bijvoorbeeld bij kleine gemeenschappen die leven op een klein eiland en afhankelijk zijn van expertise uit het buitenland. Juist voor deze ‘Small Island Communities’ zijn de mogelijkheden die agile kan bieden legio. En de impact is grootst en bijzonder. Mijn ervaringen van de afgelopen jaren leveren weer nieuwe inzichten op die ook verrijkend zijn voor organisaties die al een tijdje met agile bezig zijn. Ik neem u graag mee in de agile transitie in tropisch Nederland en laat u zien hoe ik de afgelopen jaren Agile heb gebracht naar de eilanden in het Caribisch gebied. Met o.a. nieuwe agile games geïnspireerd op het lokale populaire dominospel (Double Play), het Agile Manifesto in Papiamentu, de Agile Caribbean Meet up Groep en een kijkje in de keuken van een mega agile programma voor kleine gemeenschappen, zoals het realiseren van een nieuw ziekenhuis. Doe inspiratie op over hoe u impact kun realiseren met agile in kleine gemeenschappen.
    12.30 - 13.30
    Lunch
    13.30 - 14.15
    Laurens Kremer: Testdriven architecture, nieuwe perspectieven en ontwikkelgebieden voor de architect in een agile omgeving
    De NAF Masterclass Enterprise Architectuur draagt bij aan de professionalisering van architecten. Het domein van Enterprise Architectuur is complex en bestaat uit vele facetten. Succesvolle architecten zijn niet alleen technisch goed onderlegd, maar beschikken daarnaast ook over sociale vaardigheden om de verbinding met de business te leggen. Testen is één van de modules van de NAF Masterclass en plaatst het thema testen in een bredere context. Frequent komt de vraag “Hoe test je architectuur?”. De opkomst van agile beïnvloedt ook de link tussen architectuur en testen. De stelling is: als je een architectuur niet kunt testen, dan kun je het product of dienst ook niet realiseren en lever je dus geen business waarde. In de context van wendbare / agile organisaties wordt er een andere mindset, competenties en vaardigheden van architecten gevraagd. De architect leeft in de actualiteit van de resultaten van de sprints. Dat roept vele vragen op: • Hoe weet je (als architect) dat je in een cadans maximale business waarde levert. • Wat is “just enough architecture” of wat is een “minimal viable architecture”? • Hoe voorkom je een Big upfront design, is dat continue architectuur? • Wat betekent dit voor de ontwikkeling van je competenties en vaardigheden?
    14.30 - 15.15
    TBC
    15.15 - 15.45
    Pauze
    15.45 - 17.05
    Plenair programma en korte pauze
    17.05 - 17.50
    TBC
  • Track Adaptive Organization
    11.45 - 12.30
    Gerard Citroen: Impact van agile op de boardroom en vice versa
    Gebaseerd op eigen onderzoek, internationale praktijkervaring (30+ jaar in EMEA en ASPAC) en met input van collega's bij Watson Associates een kritische en praktische analyse van en reflectie op de impact van agile op de boardroom en de (al of niet aanwezige) impact van de kwaliteit/ mentaliteit in de boardroom (directie en Raad van Commissarissen) op de professionals die agile werken in de praktijk brengen. Constructief kritisch en met humor kijken naar mooie en minder mooie voorbeelden en hobbels in een VUCA omgeving. Vooral geen “7 stappen op weg naar uitzonderlijk agile succes”, maar prikkelen en reflectie.
    12.30 - 13.30
    Lunch
    13.30 - 14.15
    Sabine Scheepstra: An agile approach to wicked problems
    Wat zijn wicked problems in organisaties en bedrijven? - Hoe is daar in de loop van de tijd mee omgegaan en wat heeft dat opgeleverd? - Wat is er in deze tijd van exponentiele (technologische) veranderingen anders? - Hoe pak je wicked problems op een agile manier op? - Wat levert dat op in een wendbare organisatie (impact)?
    14.30 - 15.15
    Marcel van de Lustgraaf & Patrick van Ginneken: Power of the Paradox and Trust in the Tipping Point
    VIVAT wants to have a leading role in the digital insurance industry and become the most innovative insurance company. To innovate and change quickly and efficiently we create an agile organization. Power of the paradox The use of paradoxes fits perfectly with the need for breakthrough change in an agile transformation. At VIVAT we currently use three key paradoxes to communicate the change: • Stop starting to start finishing • Make it small to achieve big results • Long-lived teams to realize short-term outcomes Using these paradoxes creates several effects at once that are beneficial to the transformation: • It makes you stop and think. • It shows empathy towards the status quo • It provides a way forward • It creates a shared language – contradictions are easy to remember As part of the presentation we will show examples of how we have applied these paradoxes and their effect. Trust in the Tipping Point As part of our transformation we have also experienced the importance of managing towards tipping points. Organizations have a tendency to slip back in old practices, and is with any change effort, Agile does require a level of discipline. We have used the tipping points to solidify our transformation. As part of our presentation we will show our transformation journey, the tipping points and our interventions in solidifying our change. From Agile practice, Team structures to Portfolio Management.
    15.15 - 15.45
    Pauze
    15.45 - 17.05
    Plenair programma en korte pauze
    17.05 - 17.50
    Jeroen Venneman & Marjolijn Feringa: Agile Executive Sturing
    Deze sessie is gericht op coaches, managers, product owners en directies die actief willen bijdragen aan de beweging richting een wendbare organisatie en aan iedereen die hen in beweging wil brengen. Ben jij een coach in een organisatie die beweging richting een wendbare organisatie vooral bottom up ziet groeien, een beweging die continue geremd wordt door ontbrekende top down stimulatie? Vasthouden aan bestaande situaties, aan bestaande veiligheden lijkt natuurlijk gedrag, Gedrag dat gaat veranderen als er een andere mindset is. Hoe je deze mindset verandering ook top down in gang zet en daarmee de beweging richting een wendbare organisatie exponentieel versneld, is onderwerp van deze sessie Ben jij manager, product owner of directielid die de noodzaak tot verandering in besturing ziet, die de urgentie voelt om daar iets aan te doen, maar die geen gehoor vindt bij de collega MT of Directie leden? Wil je beweging brengen in het verbinden van top down met bottom up, dan gaat deze sessie je daarbij helpen.

Kaarten

  • AC-Leden
    250 EUR

    Reserveer nu je ticket(s)!

     

  • niet-Leden
    450 EUR

    Reserveer nu je ticket(s)!

     

Location

  • Address
  • Landgoed Zandheuvel, Amersfoortseweg 98, Doorn
  • Phone
  • Goede Organisatie +31 342 47 52 55